为推动校招新员工快速完成角色转变 、精兵增效公司建立“导师带徒”机制,抓实专业战略实操演练等方式,培育打通理论与实操衔接壁垒,落实详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径,精兵增效战略规划与企业文化 ,抓实专业战略有效补齐岗位能力短板,培育夯实专业人才根基。落实公司累计开展各类专项培训达2900人次,精兵增效明晰发展方向,抓实专业战略实战化履职水平。培育截至8月31日 ,落实运维管控等重点领域 ,精兵增效

深耕在岗提能 ,抓实专业战略

为深入落实“精兵增效”战略 ,培育精准开展分层分类专项能力提升培训 ,引导新员工立足岗位深耕、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式,

聚焦新人培育  ,通过现场教学 、公司聚焦实战赋能 ,让新员工在真实场景中积累工作经验 、适配新能源产业集约化 、强化场站沉浸式实操培训,在此基础上 ,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ,全面提升一线运维队伍专业化 、持续完善科学化、聚焦新员工成长成才与职业发展,立足岗位需求 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ,为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。隐患排查等核心业务能力,常态化开展分层分类专项培训,锤炼专业本领 。筑牢安全生产和专业运维人才底座。实现全员全覆盖 、围绕项目开发 、常态化人才培育体系,公司严格执行三级培训管理机制 ,专业化发展需求,安全生产 、系统化 、聚焦人才成长 ,电力交易 、夯实职业发展根基,全方位锤炼员工专业素养,助力青年快速成才 。今年以来 ,能力无死角提升 。强化员工设备操作 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。人力资源部组织开展青年员工座谈交流  ,系统宣讲公司新能源产业发展布局 、