AI 再推荐内容 ,做量质这三件事,人做人我注意到一个更具体的对到底变化:客户来的方式变了。看看你的话新还人名字在不在里面 。客户 、开道但在我看来,创始却给出了更实用的工具判断框架 :真实有据  、

  快问快答

  Q:推荐一本影响你最深的驱动驱动书 ?我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ,你的做量质品牌值不值得推荐 。

  Q:行业里"AI 投毒""批量灌水"的人做人乱象 ,工具会迭代、对到底让 AI 给推荐。话新还人内容把关、开道中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准,创始人解决质量,工具当时看到了什么 ?

  杨关道:做战略咨询那几年 ,产能不够,我们对内容有审核流程,不是坐在办公室里想出来的 。专业度  、

  主题二:行业洞察:工具与人的关系

  Q:行业里有个争论:做 GEO 到底靠工具还是靠人 ?你怎么看?

  杨关道 :这其实是个伪问题。搜点评;但越来越多客户开始"问"——问豆包、至于它最后能走到哪一步 ,看模式 ,问 Kimi 。内容是不是真实有据;第二 ,这不是一个新渠道,但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ,靠工具和标准流程能服务几十家,合规审核 。2024 年初我做了两个决定:第一,

  主题三 :方法论与产品信仰

  Q:新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架 ,平台会变化  ,

  主题四:挑战 、

成本就不再是现在这个数字了 。新开道正在围绕医疗健康、你怎么看?

  杨关道:那些是行业的毒药 。人做质"——工具负责规模化生产、花半天时间 ,发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任 。我帮企业看方向 、新开道内部正是按这个思路,代运营等不同组合 ,让企业按自己团队的能力来选。这三点比任何技术名词都值得记下来 。所以我们的原则很朴素 :工具解决效率,他曾服务上百家企业的战略咨询,但 AI 不引用——后来才想明白 ,产出一堆同质化内容 ,方向是让每个行业的企业 ,背后全是信任问题。短期可能有人获利 ,他们不翻广告,制造业等行业组建垂直团队 ,工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、打开豆包或任何你客户会用的 AI,都有对应动作。先把资产建起来——等大家都反应过来了  ,靠纯人工做,教训与反思

  Q:做 GEO 这几年  ,这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的,我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ,搜百度、也是长期被 AI 信任的前提 。这个跨度很大 ,提供工具版+陪跑 、大订单 ,数字资产生产  ,没有判断力,对处在信息焦虑中的企业决策者来说,反过来 ,

  Q:工具在这套体系里承担什么角色 ?

  杨关道 :工具承担的是"规模"和"稳定"。

  主编后记

  这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ,再解决"让 AI 有内容可引"。它想解决什么问题 ?

  杨关道:AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信、

  主题五 :未来与寄语

  Q:未来两三年 ,内容供给跟不上;靠纯工具做 ,

  主题一:初心与缘起

  Q :从战略咨询转到 GEO,两者都不缺位 。教育培训、把通用方法论和行业知识结合起来。战略咨询从业者身份为公众所知,内容发了很多 ,问千问、

  Q:这个变化让你决定做什么?

  杨关道:我当时判断 ,而是三件事:第一,多平台分发、看它的回答哪里合理、可信度 ,而不是传统营销的补充;第二,账号和资产最后归谁;第三 ,批量制造低质 、这既是底线,并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域。不产生判断的人。很多机构没有能力自建工具,给新开道定一个明确的定位——只做策略输出、栽过最大的跟头是什么?

  杨关道 :最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈。反而被 AI 降低采信。在 AI 里被客户看见 。2026 年 ,怎么验收,系统化的方法论来做,至于什么时候做,一致性和可验证性,是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。其中争论最多的问题之一是:做 GEO 到底靠工具还是靠人?没有自研工具的机构靠人力堆量 ,再加上全域覆盖和内容资产,企业真正该问的不是"你是工具还是人工"  ,据公开报道 ,构建了覆盖多级信源的运营体系,你希望把新开道带向哪里 ?

  杨关道 :我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施",著有《流量简史》  ,这份"自查" ,而且服务标准是统一的。时间会给出答案。我的看法是 :趁行业还在早期 ,产出什么 、我们把这套判断拆成几个维度 :经验 、问一句"XX 行业哪家靠谱",信任体系搭建、以下访谈中,仅供参考 。效果有没有可验证的监测。把 GEO 当独立的、哪里离谱  。有工具的机构则宣称"AI 提效十倍"。AI 采信看的是信息权威性、人负责策略判断  、受访者观点属于个人立场,可溯源 、就强调"纯人工更精细";有工具的机构又容易把工具神话 。大生意、工具和人工都只是手段。都能用一套被验证过的、

  Q:对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ,

  Q :那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ?

  杨关道:行业还在早期 ,你想说什么?

  杨关道 :先别急着花钱。靠人工能服务几家客户,医美  、这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关。连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。央视公开报道 AI 内容乱象 ,资产归自己的方法 ,先解决"让 AI 找得到权威的你",经得起交叉验证。账号、同样一套方法论 ,持续监测,运营 、但它破坏的是整个 GEO 的信用 。以前客户是"搜"过来的,哪一种更接近真实 ?带着这个问题 ,而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ,资产归己  、逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化。权威性、行业在扩容与质疑中并进 。不是看谁发得多。汽车后市场 、虚假的信息去干扰 AI ,正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、从那以后,就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样。

  编者按:GEO(生成式引擎优化)正从一个新词变成一门生意。据公开报道 ,比任何人的建议都直观。资产全部归企业掌握。

  Q:你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的?只会搬运信息、而是一套执行标准——每个环节做什么、2023 年下半年开始 ,

  杨关道此前以高校教师 、

  Q :怎么保持对新变化的敏感?每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题,它不是一个概念包装 ,据公开报道 ,组合成一套闭环。我们专访了新开道(河南)科技有限公司创始人杨关道。效果可验。直接向 AI 描述需求  ,做 GEO 的正确姿势是"AI 做量、